Цифровая стратегия РЖД предполагает переобучение сотрудников

Российские железные дороги планируют переобучать сотрудников в процессе реализации стратегии цифровой трансформации холдинга до 2025 года, а также создавать в компании новые компетенции, сообщил журналистам директор РЖД по информационным технологиям Евгений Чаркин, передает ТАСС.

"Во-первых, [персонал] будет переучиваться. Потому что цифровизация, помимо того, что оптимизирует ряд процессов и тем самым позволяет оптимизировать ресурсы, которыми эти процессы реализуются, [порождает] новые функции. Пример – появление беспилотных локомотивов. Казалось бы, машинист должен уйти как профессия... Не будет машиниста при появлении беспилотного локомотива? с одной стороны, с другой стороны – должен быть человек, который выполняет инженерную функцию, который должен обучать систему с компонентами искусственного интеллекта, по сути, быть оператором тягового состава. Это пример изменения компетенций и появления новых профессий", – сказал он.

Для реализации цифровой стратегии РЖД потребуется дополнительно 2,5 тыс. человек. "Это разработчики, аналитики, люди, которые должны данными управлять, технологи, которые должны переложить [все] в цифровые процессы. Весь набор компетенций", – пояснил Е. Чаркин.

Совет директоров РЖД в конце октября утвердил стратегию цифровой трансформации холдинга до 2025 года. Она включает в себя создание и развитие восьми цифровых платформ, в том числе для организации мультимодальных грузовых и пассажирских перевозок, оптимизации внутренних процессов компании, строительства и диагностики состояния инфраструктуры и управления транспортно-логистическими узлами. По оценке РЖД, экономический эффект от реализации программы цифровой трансформации для компании составит 153 млрд руб., совокупный эффект для страны – 400 млрд руб. Среди технологий, которые планируют использовать РЖД, – интернет вещей, big data и блокчейн. Инвестиции в реализацию программы составят около 100 млрд руб., общая сумма инвестиций в IT составит 220 млрд руб. до 2025 года.